Audyt RevOps i stacku sprzedażowego
STARTNikt nie wie, ile leadów ginie po drodze. Decyzje zapadają na wyczucie.
Masz mapę procesu, listę przecieków wycenionych w zł i plan z celem biznesowym.
Porządkujemy CRM, dane i automatyzacje sprzedaży w średnich firmach i startupach. Razem ustalamy cel w przychodzie lub oszczędnościach i rozliczamy się z wyniku.
✓ Najpierw ustalamy cel biznesowy. Rozliczamy się z efektu. Bez zobowiązań. Odpowiedź w 1 dzień roboczy.
GTM Engineering, czyli: Twoja sprzedaż, marketing i obsługa klienta pracują na jednych danych, a powtarzalną robotę robią automaty.
Startup? Zobacz ofertę dla startupów →Pracujemy z narzędziami, które już znasz
Firmy, które wyrosły z Excela, mają zwykle te same objawy. Każdy z nich kosztuje pieniądze, choć nie widać ich w żadnym raporcie.
Wpisz swoje dane. Liczymy dwie rzeczy: czas tracony na ręczną pracę i przychód z leadów, które giną po drodze.
To szacunek na Twoich danych, a nie obietnica. Na audycie liczymy to dokładnie na danych z CRM.
Odzyskajmy część tej kwotyZaczynamy od audytu. Dalej wdrażamy tylko to, co ma największy wpływ na wynik.
Nikt nie wie, ile leadów ginie po drodze. Decyzje zapadają na wyczucie.
Masz mapę procesu, listę przecieków wycenionych w zł i plan z celem biznesowym.
Excel, notatki i CRM, którego nikt nie uzupełnia.
Jeden CRM z prawdziwym lejkiem, automatycznymi zadaniami i forecastem.
Ktoś codziennie kopiuje dane między 5 systemami.
Dane płyną same, a błędy z przepisywania znikają.
Lead czeka w skrzynce, aż ktoś go zauważy.
Lead z danymi firmy trafia do właściwego handlowca w kilka minut.
Raport na poniedziałek robiony ręcznie w niedzielę.
Dashboard aktualny co godzinę i jedna wersja prawdy.
Handlowiec spędza godzinę na research przed każdym spotkaniem.
Research, notatki i follow-up są gotowe, zanim skończy się spotkanie.
2 tygodnie. Mapujemy proces, wyceniamy przecieki i razem ustalamy cel: np. przychód z leadów albo oszczędność kosztów.
Projektujemy przepływ danych i wybieramy narzędzia. Bez przepłacania za licencje, których nie potrzebujesz.
Etapy po kilka tygodni. Pierwszy efekt widzisz szybko, a nie po pół roku.
Porównujemy wynik z punktem wyjścia. Rozliczamy się z przyrostu, zgodnie z tym, co ustaliliśmy na starcie.
Monitorujemy integracje i rozwijamy system razem z firmą.
Rozliczamy się z wyniku w pieniądzach: przychodu, marży albo oszczędności. Techniczne wskaźniki pokazują tylko, jak do niego dochodzimy.
Lead trafia do handlowca w 5 minut
Handlowiec dzwoni, zanim klient pójdzie do konkurencji
Więcej wygranych transakcji
| Krok | Co ustalamy | Przykład |
|---|---|---|
| Cel biznesowy | Na czym zarabiasz więcej albo co oszczędzasz | Wzrost przychodu z leadów przychodzących |
| Punkt wyjścia | Średnia z ostatnich 3–6 miesięcy, z danych CRM i księgowości | Np. 120 000 zł miesięcznie |
| Co zmieniamy | Proces i narzędzia, które wpływają na cel | Lead routing w kilka minut, enrichment, follow-upy |
| Jak mierzymy | Źródło danych, okres i sposób oddzielenia sezonowości | Porównanie rok do roku i grupy kontrolnej |
| Jak się rozliczamy | Model ustalony w umowie przed startem | [DO UZUPEŁNIENIA: np. opłata stała + % od przyrostu] |
Liczby w tabeli to przykład, a nie wynik klienta.
Nie ma efektu, nie ma [DO UZUPEŁNIENIA: premii / płatności].
Zobacz szczegóły rozliczenia →Strony i aplikacja, w których liczyło się to samo co w RevOps: żeby zapytanie trafiło do właściwej osoby.
Strona z formularzem kandydatów i klientów
Strona firmowa agencji HR
Aplikacja
Twoje zgłoszenie przejdzie dokładnie taką drogę, jaką budujemy klientom.
Marcin Pawłowski
Założyciel Datalance
Doradzam i wdrażam, a nie tylko piszę rekomendacje. Przeszedłem przez inkubator startupowy [DO UZUPEŁNIENIA: nazwa, rok], więc wiem, jak wygląda budowanie sprzedaży od zera. [DO UZUPEŁNIENIA: doświadczenie, branże, liczba lat]
Prowadzimy maks. [DO UZUPEŁNIENIA: X] wdrożeń jednocześnie, żeby każde miało pełną uwagę.
Audyt ma stałą, niską cenę [DO UZUPEŁNIENIA: od X zł]. Dalsze wdrożenie rozliczamy za efekt biznesowy według modelu ustalonego w umowie.
Wtedy nie płacisz [DO UZUPEŁNIENIA: premii / części płatności]. Dlatego cel i sposób pomiaru ustalamy przed startem, na piśmie.
Porównujemy ten sam okres rok do roku, a tam, gdzie się da, grupę objętą zmianą z grupą kontrolną. Metodę zapisujemy w umowie.
Z danych, które sam udostępnisz, w zakresie potrzebnym do pomiaru. Podpisujemy umowę o poufności.
Nie musisz go zmieniać. Możemy z nim pracować, biorąc odpowiedzialność za wynik biznesowy.
Twój zespół poświęca kilka godzin w tygodniu. Resztę robimy my, w etapach po kilka tygodni.
Migrujemy etapami, na kopii, z testami. Stary system działa, dopóki nowy nie przejdzie testów.
Okres pomiaru przesuwa się o czas opóźnienia. Zasady zapisujemy w umowie.
Masz pełną dokumentację, dostęp do wszystkich kont i przekazanie wiedzy. Nic nie jest „zamknięte” u nas.
30 minut rozmowy. Powiemy, gdzie widzimy największy przeciek i jaki cel biznesowy ma sens. Bez prezentacji sprzedażowej.
✓ Po audycie dostajesz mapę procesu, wycenę przecieków i propozycję celu, nawet jeśli nie będziemy dalej współpracować.
Bez zobowiązań. Odpowiedź w 1 dzień roboczy.
Używamy analityki bez cookies. Za Twoją zgodą włączymy dodatkową analitykę, która pomaga nam ulepszać stronę. Polityka prywatności